Trabajos de intervención

Red CCN y las Intervenciones en empresas

Los servicios de intervención que hemos hecho

• Coaching Directivo. especializados en el Coaching de Equipo
• Establecimiento de sistema de Dirección basado en la Dirección por valores  (DPV) con sus respectivos despliegues en planes de acción.
• Definición, establecimiento y supervisión de sistemas de equipos de trabajo en las cadenas de producción.
• Confección de mesas de trabajo para la definición de la Arquitectura de reuniones básica de una empresa.
• Diseño e impartición de módulos de entrenamiento relacionados con la participación grupal.
• Reorganización del sistema básico de comunicación interna (revisión de la planificación general, sistema de reuniones, equipos básicos, formación en participación, etc.)
• Tallereres de comunicación para  agricultores y ganaderos.
• Facilitación externa para la definición de misión, visión, planificación estratégica y valores.
• Definición de estructura estable para una organización, en base a una visión de futuro
• Diseño, puesta en marcha y seguimiento  de equipos estratégicos.
• Acompañamientos individuales a Directivos para fortalecer competencias soft.
• Seguimientos de Equipos de Proyecto.
• Servicios de formación y entrenamiento semi-presencial a personas y grupos, incorporando la aplicación de una plataforma informática para facilitar el acceso y el intercambio.
• Intervenciones en empresas de diferente duración para definir la organización y preparar distintos planes de acción.

• Acciones próximas
• En la línea de trabajar el “brazo” de estudio e investigación, se está trabajando en el desarrollo de un manual  -en colaboración con la Universidad del País Vasco- sobre la importancia de las emociones en el desempeño profesional y en sus interacciones tanto internas como externas, con especial hincapié en el rendimiento de los equipos de trabajo.

Intervenciones realizadas

Acciona Energía. Ingenieria Eólica

Proyecto para el entrenamiento en habilidades Directivas de los REsponsables de cada Área de ingeniería.

AIT

En esta empresa de diseño y fabricación de máquinas especiales, hemos colaborado para mejorar su sistema de comunicación interna. El punto de partida ha sido buscar desactivar emociones negativas que se pueden producir a raíz del sistema de tratamiento de las NO conformidades.Después se trabajó en establecer equipos de comunicación básica.

BSH

Nuestra primera colaboración consistió en intentar que las personas de 8 cadenas de producción se “implicasen” en una experiencia piloto para funcionar como equipos de trabajo. El proyecto se prorrogó a lo largo de 3 años. De aquí surgió el modelo NET, que hoy funciona en una parte importante de la planta.

Iñigo Gil fue responsable de la preparación, coordinación e impartición de cursos relacionados con “la Cultura de trabajo en equipo” -a mandos, coordinadores y MOD (Mano de Obra Directa)- cuya demanda surgió a raíz de la fase de Diagnóstico realizada en la Planta.

Durante el primer semestre de 2005, se nos encargó la formación para iniciar la ampliación a nuevas fases de la fábrica.

A raíz del trabajo realizado, también colaboramos con la planta de Zaragoza.

En Junio de 2007-, preparamos una jornada de reflexión estratégica con Dirección, sobre el futuro de los NET y la importancia de trabajar en base a equipos.

El Corté Inglés y Telefónica.

En 2005 fuimos contratados por El Corte Inglés para, durante 1 año, formar en “talento para transmitir valores de marca” a todos los asesores comerciales del servicio 1004 de telefónica

Fundagro/UAGN

En esta fundación hemos hecho varias colaboraciones de formación en técnicas de socio-comunicación que combinaban metodologías presenciales y no-presenciales así como tutorías individualizadas para mejorar las hh de comunicación y sociales de los agricultores de diversas zonas de Navarra.

Así mismo estamos trabajando una intervención a medida para hacer mejores líderes a futuros responsables de la Organización Sindical Agraria.

SIC-Lázaro

Nuestra colaboración con esta impresionante empresa de contrapesos de ascensores, grúas y otros, se ha compuesto hasta ahora de 4 fases:

1. Formación en Liderazgo para la cadena de mando (incluyendo alta dirección).
2. Entrenamiento en trabajo en equipo a través de la puesta en marcha y seguimiento de 4 equipos de proyecto.
3. Definición de una estructura estable para gestionar el crecimiento.
4. Proceso de Coaching de Equipo al Equipo de Dirección durante 1 año para pasar de ser un equipo de Directores a un Equipo de Dirección y avanzar hacia el alto rendimiento.

En estos momentos se está preparando una intervención para ayudar a la Propiedad.

Tecnográfic

En esta empresa de rotulación, trabajamos para fomentar el trabajo en equipo. El proyecto fue de un año de duración.

Transformados Ruíz

Durante 3 años, trabajamos con esta empresa –líder de la zona norte en plegado y punzonado de chapa fina- un proyecto de establecimiento de un sistema de Dirección por valores que ha vivido 4 fases.. Durante este tiempo hemos definido la misión y los valores así como colaborado en definir los planes estratégicos y en el establecimiento de algunos sistemas de trabajo relacionados con la dirección de sus personas: definición de la estructura –familias profesionales- ; equipos de trabajo permanentes; sistemas de retribución variable, etc.

UVESCO

Intervención con 2 altos Directivos para ayudarles a ser mejores Directores de sus áreas y de las personas que las componen. Comentario de uno de ellos trás la intervención: «… cuando conseguí un importante ascenso profesional dentro de mi Empresa, a la primera persona que llame para comunicárselo fue a Iñigo. Conmigo, hizo un trabajo de coaching cercano, profesional y multidisciplinar, del que siempre le he estado agradecido. Es una apuesta segura.»

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